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发布时间: 2019-03-26 04:05:22
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  原标题:越南加强安保迎“金特会”,河内商♀♀♀♀♀♀〖彝瞥鲋鼙呱唐沸戮┍ㄢ♀♀♀♀】煅叮记者 陈沁涵)据越南通讯社,第♀♀♀《次朝美首脑会晤(简称“金特会♀♀ 保┙于27日至28日在越南首♀♀《己幽诰佟:幽诘本直硎荆他们仅逾♀♀⌒10天时间为此次会晤做准备工作,警方将采取租♀♀☆高级别安保措施,目前已派出千名警员加强治安吴♀♀‖护。朝中社24日证实,朝鲜最高领导人金正恩的专列♀♀∫延23日下午离开平壤前往河内。美国总统特朗柒♀♀≌24日连发3条推特,表达对河内“金特会♀♀♀”的期待,他发文称:“如果朝鲜放弃核武,♀♀〗会成为世界经济强国之一。”据越南外♀♀〃讯社,越南警局负责人表示,已调配千名警员♀♀〖尤刖卫护送队,负责疏♀♀〉冀煌ǎ另有30辆特种斥♀♀〉辆保障参会人员安全。在河内市内超过300个重要的交外♀♀〃地点,警方将会采取道路光♀♀≤制及封路措施。在“金特会”召开期间,河内警局将♀♀〕闪96个巡逻工作组,从23时至清晨5时展开巡骡♀♀∵,打击犯罪活动。越南公安部还将派出解♀♀↑千名机动部队人员,确保会议安全进。骡♀♀》透社25日报道称,越南封♀♀〗面到目前为止并未发布此次“金特会”的举地点。消息♀♀∪耸客嘎叮会晤的地点可拟♀♀≤是河内市中心的“大都会饭店”(Grand Hotel Metr♀♀opole)或政府迎宾馆。有当地♀♀【用穹⑾郑“大都会饭店”附近有越♀♀∧鲜勘手持金属探测器♀♀⊙猜摺S腥さ氖牵河内一些商家近期推出了♀♀♀“金特会”周边商品。据日媒NHK报道,越南河内一家酒吧以朝鲜与美国的饮料为基底,调制出“会谈酒”。酒吧老板表示,希望代表团来这里喝酒,谈判会进得很快。另据韩媒SBS,河内的一家T恤印刷厂家为“金特会”特地印制了朝美首脑头像T恤,近日在当地热销。 点击进入专题:为赴河内参加第二次“特金会” 金正恩乘专列离开平壤 责任编辑:闫宏亮 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠库♀♀♀♀♀♀≮号。罗强“在黄金时代,♀♀♀♀∥颐浅晌了冠军,在白银时代,我们同样也需要♀♀♀〕晌冠军。”万科董事会主席郁亮遭♀♀≮“2019年集团目标与动沟通会”中♀♀”硎荆这句话出现在他主题为“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”的报告中,此次会议为去年12月♀♀17日召开,直到近日内肉♀♀≥才曝光。这个报告主要回答两个问题,第一个是为♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?第二♀♀「鍪峭蚩埔在2019年实现什么样的工租♀♀△目标?“宏观调控政策♀♀〉挠跋觳畈欢2-3年,但经济大势和肉♀♀∷口结构问题将10-20年。”郁亮称b♀♀‖万科面临“经济L型走势尚未探底”、♀♀♀“人口形势面临少子化挑战”的宏观形殊♀♀∑,因此“收敛聚焦、巩固提升烩♀♀※本盘”是万科基于宏观形势的判断做出的扁♀♀∝然选择。更早之前的2018年9月11日,郁亮在万科♀♀∧戏角域9月月度例会中强调:2012年判断业进入白银时♀♀〈,但这只是一种预测,并不♀♀≈道什么时候会出现真正的转折。而今天,转折♀♀〉闶凳翟谠诘嚼戳恕5笔彼称“聚焦”和“收敛”♀♀【捅匦攵宰懿亢颓域公司的战略作出检讨b♀♀‖以“活下去”为最终目标。郁亮判断♀♀∫挡忝妫鹤≌全面短缺时代结束,政策层面♀♀〖绦坚持“房住不炒”的基调;业集中垛♀♀∪上升,头部企业间竞争激烈;业的转型绝非易事,“碘♀♀”我们做物业、物流的时候,发现每平米赚碘♀♀∧钱都是以几毛、几分为单位时,大家便锯♀♀□得无从下手。”但赚钱少并不意吴♀♀《着放弃,“做新业务的殊♀♀”候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,题♀♀」率而言,似乎没有什么特别成功的转♀♀⌒桶咐。”郁亮口中的“稳住基扁♀♀【盘”有着业发展基础,中国的城市化进程仍♀♀≡诩绦,房地产仍然会维持较大光♀♀℃模;不同地区、不同业态之间,不平衡不斥♀♀′分的问题还非常明显。因此,“从过去到现在,到未♀♀±10年,开发业务都将是万科的基本盘,它支持♀♀∽盼蠢10年万科主要的收入、利润和现金流。”♀♀∮袅燎康鳎未来万科在客户愿意买单的好产品、好服♀♀∥穹矫妫需要改善与提♀♀「撸煌时改善新业务或多或少存在的前景不明、模式测♀♀』清、目标模糊、管理粗♀♀》拧⒍游榕哟蟆⒆橹复杂、结构混乱等问题♀♀♀。郁亮对万科2019年工作题♀♀♂出了五项工作目标:基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主航道,巩固题♀♀♂升基本盘;基于市场,梳理、调整、配置衡♀♀∶资源(项目、资金和组织资源)♀♀。换于客户,打造客户愿意买单的好♀♀〔品、好服务;基于安全,守住安全、质菱♀♀】与价值观底线;基于事业合伙肉♀♀∷机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠锯♀♀↑组织(以赢为目标,让状态最好的人♀♀∩铣。┖腿托宰橹(抗风险、反脆弱、抗打击)♀♀♀。在发展冠军组织方面,郁亮罕见表态b♀♀‖万科整个团队是一定要争冠军的,“年底评价BG、BU做碘♀♀∶好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零♀♀。因为赢球才是我们的第一目标。”同时,“光♀♀≮军组织始终要让最好状态的人上场比肉♀♀↑,状态不好就在场边做啦啦队、替补、教练、顾问。”♀♀∮袅寥衔,过去3年,万♀♀】品牌了规模第一(房企销售业绩),回这♀♀〗略布局主动。如果当初没逾♀♀⌒收敛聚焦,进入的是200-300个城市, 而非现在♀♀70-80个主要城市的话,万科不意♀♀』定会丢掉销售老大的位肘♀♀∶,但今天面对的困难和压力就会大很多。以下为郁♀♀×猎谕蚩萍团2019年目标与动沟通会上的发言全文:各吴♀♀』同事:大家上午好,今天首先由我就“2019年集外♀♀∨目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”作报告。今天,主要♀♀〗擦礁鑫侍猓旱谝唬为什么要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”?♀♀∽懿肯衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但♀♀『芏嗍焙蛭颐遣⒚挥兴伎记宄♀♀〓这个问题,或者答案经不起推敲。所以,我们♀♀∫求总部做每一件事,必须讲清楚为♀♀∈裁床趴梢宰觯否则不能给各业务单♀♀∥惶嵋求。第二个问题♀♀。我们要在2019年实现什么样的工作目标?回粹♀♀○清楚这两个问题后,祝总会在♀♀ 2019年度集团重点工作“中谈如何做。为什么要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀。课蚁氪尤个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个♀♀∥侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加粹♀♀◇,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总额♀♀≡龇8.1%。这是历史最低点,经济下压力加大b♀♀‖并不是我们自己的判断。2016年♀♀♀《人民日报》权威人士指出:“我国♀♀【济下压力并未消除。综合判断,我国经济遭♀♀∷不可能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势♀♀ U飧L型是一个阶段,不是一两年拟♀♀≤过去的。今后几年,总需求低迷和♀♀〔能过剩并存的格局难以出现根本改变,经济增长不可能♀♀∠褚郧澳茄,一旦回升就会持♀♀⌒上并接连实现几年高增斥♀♀・”。2018年10月31日中央政治锯♀♀≈会议又提出“经济下压力有所加大”,要“高度♀♀≈厥樱增强预见性,及时采取对策”。♀♀」去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的经历也殊♀♀∏“触底反弹”。但权威人士糕♀♀℃诉我们,现在L型的竖线还免♀♀』有到底,一般预计到2020年左右测♀♀∨有可能见底。更值得关注的问题是,L型的那一♀♀『岵恢道会持续多少年,日本已经持续20年还未♀♀⊥耆走出来。这突破了我们过去的认知,与过去的经历外♀♀£全不同,房地产业从来不拟♀♀≤脱离经济大势,所以我们♀♀∫深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年四季度BG、BU遭♀♀≮做事业发展计划的时候,基于光♀♀↓去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不♀♀【煤蟮摹按サ追吹”,但如今的宏观形势已经不是这个样♀♀∽樱不是过了今年、明年就会好转,吴♀♀∫们需要做好长期准备。第二个宏观方面的问题,人口锈♀♀∥势面临“少子化”挑战。我们的房子是骡♀♀◆给人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求♀♀】突Ь突嵯陆怠90后比80后人口赦♀♀≠4,100万,00后又比90衡♀♀◇少3,100万,也就是说20年间,♀♀〈8岁到28岁的未来购房主力人群减少了7,♀♀200万,而且10后的情况也不♀♀∪堇止邸!吧僮踊”倾向影响着各各业♀♀。中国所谓人口众多的优势,也将不♀♀≡俅嬖凇N颐浅K担人丁兴旺才能家族兴旺。国尖♀♀∫、民族也是如此,任何意♀♀』个国家的经济发展都跟人口密切♀♀∠喙亍9丶的问题是,过去20年“少子化”的♀♀∏阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国碘♀♀∧人口结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄烩♀♀’问题、社会阶层板结等问题,这♀♀⌒┒际俏颐切枰面对的重大问题,都会♀♀《陨缁岷途济产生影响。这是万科面临的两项粹♀♀◇的宏观趋势,某种意意♀♀″上讲,经济大势和人口结构比宏观调控政策对♀♀∥颐且档挠跋旄大、更长远。因为宏观调控这♀♀〓策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构问题将♀♀∈10-20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭保是我们基于对宏观形势♀♀〉呐卸纤做的必然选择。从业层面看,碘♀♀≮一,住宅全面短缺时代结束,政策测♀♀°面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国人平♀♀【住房面积超过40平米♀♀。套户比率1.13,经过业过去20年高速发展,住房全面♀♀《倘钡奈侍庖丫基本解决♀♀♀。另外过去房子有财富锈♀♀¨应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改扁♀♀′,因为“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的。住房的金融投♀♀∽适粜曰岜怀て谝种谱。这对我免♀♀∏有重大影响。第二,业♀♀〖中度上升,头部企业间竞争激菱♀♀∫。今天中国TOP3包括万科在内的发展商共获得♀♀13%的市场份额,超过1/8;TOP10碘♀♀∧发展商是28%的市场份额,斥♀♀‖过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP♀♀30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越来越重要,5♀♀0家开发商获得2/3的市场份垛♀♀☆,这说明竞争也会越来越激烈,而且殊♀♀∏重量级选手之间的相互竞争。如何在市♀♀〕≈型延倍出,考验的是方方面面的♀♀∧芰Α5谌,业的转型绝非易事。若糕♀♀∩年前,包括万科在内,很多同都尝试转型,但殊♀♀∏业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得需要找碘♀♀〗一个和房地产业赚钱前景相当的业b♀♀‖但经验告诉我们,我们没有库♀♀∩能找到这样的业。当我们♀♀∽鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平免♀♀∽赚的钱都是以几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下♀♀∈帧U馐焙蚓醯每发业吴♀♀●有很多水分可以挤,要不省省吧b♀♀‖创造出的利润可能比物业、吴♀♀★流多很多,但是这样我们能有未来吗?尽♀♀」芊康夭业还不错,但是测♀♀』代表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以吴♀♀∫们必须要做新业务。做新业务的时候♀♀。让赚大钱的人去赚小钱,♀♀∧讯忍大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什么特别斥♀♀∩功的转型案例。我们的业还是有机会的,机会在♀♀∧睦铮恐泄的城市化进程仍在继锈♀♀▲,房地产仍然会维持较大规拟♀♀。。我们还有大概20个点城镇化率的空间,过去♀♀〕钦蚧水平还有一些水分,比如部分农民工进城务工衡♀♀◇,还未真正转为市民,所以城市化还有机会♀♀♀。如果说第一阶段城市化以农民进城打工为标志♀♀〉幕埃现在第二阶段的城市化已经开始,那就是都市肉♀♀ˇ化。比如粤港澳大湾区、长三角一体化、京津尖♀♀〗一体化以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多烩♀♀→会,比如粤港澳大湾区肘♀♀⌒有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不♀♀⊥的特色和能力,这在全球范围内也不多♀♀〖,所以有机会。另一方面,不同地区、不同业♀♀√之间,不平衡不充分的问题还非斥♀♀。明显,比如住宅消费并不是整体过剩,而♀♀∈怯行┕剩,有些还没♀♀”宦足,这就是为什么要“限”的原因。关♀♀∮谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚♀♀】始,人民美好生活还需要更多的内容供应和空尖♀♀′服务。比如很多房子越做越漂亮,♀♀』肪骋苍嚼丛矫溃但是从空间、内♀♀∪莸椒务,还远远跟不上。所以,以都市圈化为主要题♀♀∝征的城市化还在进,业的不平衡不充分问题还很免♀♀△显,我们的机会、潜力仍然是存在♀♀〉摹U因为业发生这么大变化,外♀♀◎科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”♀♀♀。从万科自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从♀♀」去到现在,到未来10年,♀♀】发业务都将是万科的基本盘,它♀♀≈С肿盼蠢10年万科主意♀♀―的收入、利润和现金流。在过肉♀♀ˉ3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得解♀♀●天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代尖♀♀≯是在过去3年里,我们不再是业销售老大,不是♀♀∷谓的业规模之王。过去3年,我们放♀♀∑了规模第一,回今天的战略布局主动。如♀♀」当初没有收敛聚焦,进入的是200-♀♀300个城市, 而非现在70-80个主要城市的♀♀』埃我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天面♀♀《缘睦难和压力就会大很多♀♀♀。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,测♀♀∨使万科赢得今天的战略肘♀♀△动。但我们在客户愿意买单的好产品衡♀♀∶服务方面,需要改善与提高。过去宏光♀♀≯调控对业最大的影响,是把开发♀♀∩痰摹拔涔Α备废掉了,因为♀♀∠薰合藜郏开发商在产品♀♀∩匣ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且♀♀』直以为房子卖出去就代表能力提高,其实并不殊♀♀∏这样,我们虽然通过收敛聚焦,赢碘♀♀∶了战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“客♀♀』г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?因为我♀♀∶窃诨平鹗贝花钱让客户满意,但客户并不一垛♀♀〃买单,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,♀♀∥颐且通过“客户愿意买单”棱♀♀〈检验我们的好产品、好服务。另一方面,新动能意♀♀〉务发展不平衡,虽然物业事业部表现优♀♀⌒悖引领业发展,各方面布局也比较完整,但是其♀♀∷新业务或多或少存在着前景不明、模式♀♀〔磺濉⒛勘昴:、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业吴♀♀●的前景很大程度取决于政策,而政策变化又比较多。比肉♀♀$说幼儿园教育问题,政策♀♀⊥蝗环⑸很大变化,使得前景非常不明朗♀♀♀。关于模式不清,有些业吴♀♀●没有找到清晰的商业模式,我们短期内测♀♀』是不能赔钱,但是一定要知碘♀♀±未来不可以长期赔钱,否则就难以持续♀♀】展业务,所以要不断摸索商业拟♀♀。式。如果摸索三年尚未这♀♀∫到成熟的商业模式,业务就应该暂停,意♀♀◎为我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目标拟♀♀。糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至每位同事做事氢♀♀¢前,都要思考清楚“为什么做”,而不是为做♀♀《做。部分单位队伍很庞大,管棱♀♀№却很粗放,不是有人就能做好♀♀」ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。关于组织复杂、♀♀〗峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四级子单位b♀♀‖结构复杂,容易失控。基于上♀♀∈鑫侍猓我们必须要收敛聚敛b♀♀‖巩固提升基本盘。什么是“基本盘”?基本盘殊♀♀∏指保证万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活镶♀♀÷去”的根基。对万科集团而言,基本盘就♀♀∈强发业务。对于物业而言,基本盘就是租♀♀ 区物业服务,虽然住区服务可能不♀♀∈亲钭钱的,但它仍然是物业的基扁♀♀【盘,因为万科客户的库♀♀≮碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部♀♀∪大中心都要找到自己的基本盘♀♀♀。因此,从宏观、业和自身三♀♀「龇矫胬纯矗我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”的时候。当宏光♀♀≯、业与自身都来到新的阶段时,是“吴♀♀。”是“机”取决于我们♀♀〉难≡窈投。对于我们而言,偏离时代航道♀♀∈俏#顺应时代趋势是机;漠视客户是危,坚持♀♀♀“好产品、好服务”是机;投机取氢♀♀∩是危,勤勉耕耘是机;♀♀「叩鞲】涫俏#诚实低调是机;消极懈怠是危♀♀。积极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化♀♀”阋馕蹲呕会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好♀♀。正是因为我们把每一次的变化和危机都当作机烩♀♀♂来对待。因此,我们一定要认清、顺应大势,免♀♀△确、聚焦方向,收敛、凝聚力量♀♀。保证活下去、活得好、活得久。最近,我遭♀♀≮南方区域媒体交流会上提到万库♀♀∑要“活下去”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去题♀♀≈饭吃,其实对万科而言,“活下去”是希♀♀⊥活得更好,活得更久。在“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”方面,我们♀♀∫实现什么样的工作目标?♀♀2019年,面对高度的不确垛♀♀〃性,我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依棱♀♀〉和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”♀♀〉恼铰远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚♀♀〕忠浴翱突为中心,以现金流为基础,合伙奋斗b♀♀‖持续创造更多真实价值,实现有质量发展”的长期经逾♀♀―指导方针,稳住基本盘。这是♀♀∥颐2019年总的指导思想。具体来看要做以下♀♀∥寮事情,实现五个工作目标。第一,基于战略,明♀♀∪贩⒄狗较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略肘♀♀「的是要从“城乡建设与生活服务商”战略出发,通过战骡♀♀≡检讨、业务梳理,明确发展方向。我们要把力量聚焦♀♀≡凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU都♀♀∫明确自己的“主航道”,也就是主要业务。通过聚焦主♀♀『降溃巩固提升基本盘。只有基础打的糕♀♀↑扎实,才能发展的更好。第二,基于市场,梳理、调整♀♀ ⑴渲煤米试矗ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹♀♀’资源)。万科有近15,000亿资产,这♀♀⌒┳什都需要认真梳理,这也是明年的重点工作之一。♀♀∈崂碜什、摸清家底后♀♀。我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资♀♀≡础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉♀♀。我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后♀♀。我们要配置好资源,包括项目、资金和组织资源♀♀。把资源用在对万科未来更有封♀♀、展潜力的业务上去。第三,基♀♀∮诳突В打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务。业不管发生什么样的变烩♀♀’,即使业萎缩也是十万亿级的殊♀♀⌒场。这十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,一♀♀《ㄊ且蛭提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU♀♀《家打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才能活镶♀♀÷去,才能活得好。过去几年,我们♀♀“颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必须要把它补♀♀』乩础5谒模基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡 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钡目始。人保集团副♀♀∽懿眯灰蝗杭嫒稳吮2柒♀♀∠兆懿眯灰蝗海在人保集团内部并不是一糕♀♀■生面孔,早在2015年,其就♀♀∫丫从中国太平调任中国♀♀∪吮<团副总裁。资料显示,谢意♀♀』群出生于1961年,现年58岁,遭♀♀$在1980年就已经加入老人保,之后在15年的时间内♀♀。历任温州市分公司副总经理,浙江省封♀♀≈公司国际业务部总经理,驻法光♀♀→马赛保险理赔代理部经理等♀♀≈啊1995年之后又先后出任中国保险在卢森堡、英国、新♀♀〖悠碌鹊氐姆种Щ构一把手。2001年12月开始,镶♀♀∪后出任太平人寿董事长、中保控股副总经理以及改制后肘♀♀⌒国太平保险集团副总经理。期间,其♀♀』乖兼任太平养老董事长,太平资管董事♀♀〕さ戎啊T诜务中国太平保险集团(及其前身)20年♀♀『螅2015年,谢一群出肉♀♀∥中国人保集团副总经理,并于2017年6月获选为执垛♀♀…事。可以看到,在进入人保集团之前,谢一群的♀♀」ぷ饔氪统保险公司管理者类♀♀∷疲在业务、海外市场以及资管等方面都逾♀♀〉有着丰富经验,但在进入人保集团之后b♀♀‖其的工作则更多与保险科技产生关联。从♀♀2017年1月开始,谢一群就开始兼任人保金服董事斥♀♀・,此外,其还于2016年9♀♀≡缕鸬H沃泄互联网金融协会副♀♀』岢ぃ并于2017年7月起担任亚♀♀≈藿鹑诤献餍会副理事长♀♀♀。2018年6月28日,人保集团对外发布创新驱动发这♀♀」战略的发布会上,也是由谢一肉♀♀『代表公司首次披露了包含131个项目的创新驱垛♀♀’发展战略实施项目全景图♀♀♀。值得注意的是,“创新驱动♀♀》⒄拐铰浴弊魑人保集团新一代♀♀×斓疾懔ν频恼铰怨婊,其中♀♀〈蠖嗍最终都需要由人保财险来外♀♀∑动实施,有人甚至认为这一比例最肘♀♀≌高达80%以上。近年来,车联网、大数♀♀【荨⒆远驾驶、人工智能等新兴技术受到越来♀♀≡蕉嗟墓刈,而如今随着5G技术即将正式外♀♀《入使用,变革更是变碘♀♀∶不再遥远,这些新兴技术对于未来车险市斥♀♀ 造成的冲击是显而易见的,甚至是♀♀〉吒残缘模很有可能的一个结果就是保♀♀》训案庠阶鲈叫 =鹑诠└♀♀〔嘟峁剐愿母锢开大幕,市场整合在所难免,中小技♀♀∈豕司的科技领先优势将会集♀♀≈械骄尬薨允种校对于人保财险而言,加大技术投入b♀♀‖积极拥抱变革,都迫在眉睫。而这烩♀♀◎许正是选择谢一群的原因所在。林智勇卸任,另有任用♀♀⌒灰蝗杭嫒稳吮2葡找话咽种后,原总测♀♀∶林智勇则另有任用,据慧保天下了♀♀〗猓其将出任人保集团高管。从2016年7月到2019年♀♀2月,林智勇担任人保财险租♀♀≤裁只有两年多时间。如外♀♀‖多数高级财产险职业经理人般,林智勇有着几乎完♀♀≌的财险公司高管履历♀♀♀。1980年,他加入老人保,镶♀♀∪后担任泉州分公司副总经理、总锯♀♀…理,福州市分公司副总经理、总经理,福建省分♀♀」司副总经理、总经理等职♀♀。2011年获批出任人保财镶♀♀≌副总裁,从地方进入总♀♀〔浚分管特殊风险保险事意♀♀〉部、农业保险事业部/三农保险部、法律部,并♀♀∮2016年7月,出任人保财险新一任总裁。其上任之殊♀♀”的形势对于人保财险是严峻的,作为集团主♀♀∫收入来源的财险,在竞争对手强攻♀♀∶痛蛑下,份额连续下降。从2010年的38.2%一路降碘♀♀〗了2015年的33.4%。林智勇接任人保财险♀♀∽懿弥时,正是商车费改逐步深入之时,在经历了过♀♀⊥十年市场份额逐步下滑的阶段之后,由♀♀∮谑谐÷硖效应进一步凸显♀♀。人保财险市场份额开始呈现出企稳回升之态,2016拟♀♀£底,人保财险迎来了多年♀♀∥醇的份额增长,不过♀♀〉2017年、2018年,其市场份额又开始出现下滑♀♀∏魇啤A种怯鲁び诨层、题♀♀※近一线的背景,因此经营风格♀♀∫卜浅O拭鳎公司内外贬褒不一。做为职业经理人b♀♀‖他真不算幸运的,其执掌♀♀∪吮2葡盏2年多里,面临的内外经营环境都非常复杂。遭♀♀≮一个极不确定性的环境中,对经营者的考砚♀♀¢无疑更大。业而言,监管靴子重重骡♀♀′下,作为市场老大的人保,承受了较粹♀♀◇的监管压力。四川停业,浙江停业,领导受封♀♀。,屡被约谈。刚取得开门红的人保财险又面临着车险沦镶♀♀≥的危险。压力面前,林智勇在全国范围不停奔租♀♀∵,为各地机构鼓劲打气。三分之一♀♀〉姆荻詈煜呷绻丢了,那就是历史上一笔沉重的痕迹♀♀。犹如五岳论剑败阵认输,这是掌门人绝不想看碘♀♀〗的。人保集团而言,这段时间锯♀♀…历了最为动荡的人事变化。2017年1月,震惊业事件扁♀♀‖发,人保集团出现新一轮人事大洗牌,原中国人寿尖♀♀’团总裁缪建民出任中国人保集团总裁,到当年12遭♀♀÷,原人保集团董事长吴焰正式作别人保集团,缪建民出肉♀♀∥集团董事长。彼时的集团总裁人选,也引得♀♀〉笔贝言纷纷,内部产生还是外测♀♀】调任?结果是,2018年6月,原中央♀♀』憬鹱芫理白涛出任人保集团总裁b♀♀‖交叉金融背景更被看重。在高层人事变化的同♀♀∈保人保集团还是要负重前。人保金服♀♀〕闪,人保健康扩大业务,人保寿险氢♀♀】力转型,2018年6月,人保集团公测♀♀〖“3411”战略规划。据了解,众多子项目中逾♀♀⌒一大半由人保财险负责♀♀。人保财险再次担任起推动高肘♀♀∈量发展的重任。人保财险需要推动整租♀♀※人保战舰踏浪而。2018年,人保财险保费收肉♀♀‰3880.03亿元,市场份额33.01%♀♀。2019年1月,中国人保原保费收入952.56亿遭♀♀―,同比增长17.73%。其中人保财险543.17亿♀♀≡,同比增长31.2%;上周中国♀♀∪吮A股价上涨9.09%,中国财险H股上涨8.42%。短暂♀♀〉囊导ㄆ红,也算是在这♀♀♀个时点上对林智勇壮志未酬的些♀♀∷扛嫖俊10年3任总裁2009年至今10年时♀♀〖洌国内财险业只经历♀♀×艘桓鲇利周期,而人保财险肉♀♀〈已经经历三任总裁。由于市场手续费无♀♀⌒蚓赫导致的财险业业锈♀♀≡亏损态势,在2008年原保监会出台70衡♀♀∨文《关于进一步规范财产保险市场秩序工♀♀∽鞣桨浮分后,才得以缓解。监管部门通过严♀♀±鞯墓芸厍渴乒娣兑抵肉♀♀⌒颍有效遏制各种违规为,业开始扭库♀♀△为盈,而人保财险也重新进入盈利通道。2009年至20♀♀14年间,人保财险大手笔启动信息技术大集中、♀♀±砼獯怪惫芾怼⒉莆窆蚕砥教ê湍诳睾瞎嫣逑到ㄉ璧摹扳♀♀∷拇蠊こ獭苯ㄉ瑁打在了人保流程繁冗、技殊♀♀□滞后、体制老化的痛点上,一番纵横捭阖♀♀。人保份额下降的趋势得到明♀♀∠远糁啤2014年3月接力棒传到郭生臣手中,此后两年柒♀♀∧有“萧规曹随”之感,人保财镶♀♀≌并没有因为届而出现大的变化,市斥♀♀ 份额开始企稳。2016年b♀♀‖由于平安产险停止将小贷业务纳入保费统♀♀〖疲其与人保财险之间的测♀♀☆距越来越大。2016年前5月,平安产险实现原保镶♀♀≌保费收入同比增速2.91%,市场份额同比下降1.16♀♀「霭俜值悖而同期人保财险的保费增速为12.58%,市场封♀♀≥额上升0.97个百分点。值得关注♀♀〉氖牵商车费改的背景下,体量越大的♀♀」司越是具有竞争优势。国际经砚♀♀¢显示,车险费改后市场份额有向着大公司集中♀♀〉那魇啤U是在这种背景下,2016年7月,林♀♀≈怯陆犹婀生臣出任人保财险新一任总裁,郭生臣则正♀♀∈酵诵荨2016年底,人保测♀♀∑险迎来了多年未见的份额增长,尽管只增长了0.1个百♀♀》值悖但意义重大。不过,平安♀♀〔险很快就改变了策略,重新将小贷业务纳入统计,解♀♀♂果到2017年,人保财险市斥♀♀ 份额再度出现下滑,下降0♀♀.36个百分点至33.14%,跌破三分之一。2018年,新车销♀♀×糠呕海监管不断趋严态势之下财险业保费增速尖♀♀’体放缓,也是在这一年,业好像回到十年前,再度出镶♀♀≈业性的承保亏损2018年财产险公司承保♀♀】魉13.59亿元。在这样的情况下,人保财险市场份额意♀♀〔进一步降至33.01%,下滑态势并没有得到扭转。2019年2月,谢一群走马上任,近年来,其丰富的保险科技经验究竟会给人保带来什么样的改变,还有待进一步观察。郭生臣与林智勇就任人保财险总裁的时间都是两年多时间,而新就任者谢一群,出生于1961年,已经58岁。人保集团子公司三定启幕?发起中心城市攻坚战和县域市场保卫战,对标同业开展渠道和营销改革,面向互联网推进产品服务创新,对于每一位人保财险掌舵人来说,这都是必须要面对但也很难做好的命题。且也要直面人保财险和人保集团的关系问题。作为人保集团的收款机,人保财险为集团贡献了大量利润和投资资产,甚至还曾出现过人保财险市值与集团控股比例的乘积高出人保集团市值的情况,言之,人保集团的其他旗下主体可以说是负市值。外有同业虎视眈眈,内有兄弟公司嗷嗷待哺,人保财险既要守住份额红线,又要为集团输送子弹,人保财险这副担子显得相当沉甸甸。在一次内部讲话中,缪建民曾提及,集团A股上市以后,对强化公司治理结构提出了更高的要求,“我们要以此为契机,加快推进现代企业制度的建设,建立健全适应集团两级法人治理特点,统一、高效、有效治理和监督的治理结构”“要适应集团两级法人治理的特点,尽管我们是两级法人,但两级法人是母子关系,不是两个兄弟,是控股与被控股的关系。”对于带着集团尚方宝剑而来的谢一群来说,其境况可能会游刃有余些。而这都只是开始。其实早在2018年,人保集团层面开始进“三定”之时,就有说法称,接下来将对集团旗下子公司人事进“三定”。财险版块落定,人身险版块也有内部调整的传言。资料显示,人保寿险总裁为傅安平生于1963年,人保健康总裁宋福兴,据了解,2019年也已经达到退休年龄。同为国有保险支柱企业,国寿改革近期声势浩大,新锐之气勃发,新年新气象,人保也得好好刷一波影响力了。个人的奋斗,叠加金融供给侧结构性改革的历史进程,一出好戏。免责声明:自媒体综合提供的内容均源自自媒体,版权归原作者所有,转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人,不代表新浪立场。若内容涉及投资建议,仅供参考勿作为投资依据。投资有风险,入市需谨慎。责任编辑:贾振飞 下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ 热♀♀♀〉憷改 ♀♀ 自选股 数据中心 情中心 租♀♀∈金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 烩♀♀∑金技术面分析:新浪外汇讯,在近期的谈判期尖♀♀′,美元成了避险资金的首-选;再加上美联储♀♀〖鸵不如预期中的鸽派,这些对黄金造成了不利影镶♀♀§。然而,数据显示,免♀♀±国制造业新订单及资本品均出现下滑,这也♀♀〗会影响到美联储的利率决定,今年不加息或减少加息的♀♀】赡苄约大。长期看金价上涨动力正在积累b♀♀‖短期美联储鸽派不彻地的引封♀♀、的利空情绪即将消散,金价上涨动力依然存遭♀♀≮。黄金本周整体冲高回落,黄金上周一早盘企稳132♀♀0美金强势上涨,周二周三黄金延续突破上♀♀≌牵最高上涨触及1346美金,触♀♀〖吧险峭ǖ郎锨魇葡哐沽1♀♀346美金承压回调,周四延续深度回调,最低下跌♀♀1321美金,上周五黄金晚间企稳1321美金震荡赦♀♀∠涨,收盘1327美金,周线报收一根粹♀♀▲长上影线实体小阳K线。日线级别,K线虽在布林带上光♀♀§承压,短线有所偏向下,但底部均线支撑完衡♀♀∶,上通道完整,初步支撑关注1320美元一镶♀♀∵附近。金价在保持上涨趋势完好♀♀〉那榭鱿拢有回调到位的趋势,故♀♀∫步在此展开反弹,从殊♀♀≌盘看,也有所应验。一目均衡图上♀♀。看涨云带完好,各附属线也斥♀♀∈上状态,后市仍将持看涨观点♀♀ V艹踅初步阻力可关注5日均线的1331附近,进一测♀♀〗看1336-1341.50区间的阻力,若能企稳于13♀♀40整数关口上方,将进一步增强市场看涨押注。综合来♀♀】矗今日操作思路上建♀♀∫橐曰氐髯龆辔主,反弹高空为辅,上方肘♀♀∝点关注1335-1337一线阻力,下方关注♀♀1320-1322一线支撑。黄金可参考操作建意♀♀¢:策略一:金价1332-1330空单进场b♀♀‖止损4个点,目标1324-132♀♀2.策略二:金价1320-1322多单进场b♀♀‖止损4个点,目标1330-1332.原油技术面分析:原♀♀∮停周尾两天盘的情还是非常有意思的,眼看着小时镶♀♀∵已经摇摇欲坠,多头总♀♀∧茉诠丶时候发力,遗憾的是即便白盘守住了碘♀♀▲幅,迎难而上,最终也未能企稳,日内高点给到57.7附解♀♀↑后回落,说明梦夕周尾看区尖♀♀′的思路是对的,那么周初的目碘♀♀∧就非常明确了,就是看情能否在56.8附近撑住,斥♀♀∨住就是涨,反之日线或将回到阴阳循环的反复中♀♀♀。周一白盘先看56.6强弱,也就是周尾两天盘的肉♀♀≌低,不破继续多。从日线级别来♀♀】矗布林线三线开口朝上,且MACD金叉运,短线依肉♀♀』偏向多头,但需留意油价徘徊布林粹♀♀▲上轨,上动能可能会受到削弱,♀♀≈芟咦呤拼τ谏贤ǖ滥冢♀♀‖均线及MACD指标均看涨,短线上方租♀♀¤力位于59及60两处,突破此位将还会有更大的上涨空间,整体走势较为积极,不过KD指标超买,可能会面临一定的回调风险,只要守稳55.30美元附近支撑,那么油价就有望继续上涨。4小时图显示,油价涨势暂缓,短线走势偏震荡,RSI指标温和回落,短线偏承压,油价目前正在测试20周期均线支撑,跌穿该均线的话,那么油价将有望进一步回踩40周期均线在55.76美元附近支撑。此外,MA均线整体走势倾向上涨,这可能会在一定程度上限制油价的回调空间。原油可参考操作建议:策略一:油价56.8-57多单进场,止损0.4个点,目标57.6-57.8.策略二:油价58-57.8空单进场,止损0.4个点,目标57-56.8.责任编辑:陈平 涨停板早知道:七大利好明日有望封♀♀♀♀♀♀、酵 重庆启动万家民企千亿融资动计划 场外配资回魂 恒生电子又要上天?

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